4 ขั้นตอน ให้พนักงานทำงานได้สำเร็จตามวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ ด้วยการสร้างวัฒธรรมองค์กร
1. สื่อสารวิสัยทัศน์และกลยุทธ์อย่างชัดเจน
- ทำให้พนักงานเข้าใจ “ทิศทาง” ขององค์กร ว่าเราจะไปไหน และทำไมต้องไปทางนั้น
ถ้าไม่สร้างวัฒนธรรมการ "สื่อสารวิสัยทัศน์และกลยุทธ์อย่างชัดเจน" จะเกิดผลเสียอย่างไร
-
พนักงานสับสน ทำงานคนละทิศคนละทาง
-
ใช้พลังงานไปกับงานที่ไม่สำคัญต่อเป้าหมาย
-
ขาดความรู้สึกมีส่วนร่วม ไม่เกิดความผูกพันกับองค์กร
2. สร้างค่านิยมองค์กรที่สอดคล้องกับกลยุทธ์
- หล่อหลอมพฤติกรรมร่วมที่สนับสนุนเป้าหมาย เช่น “กล้าลองผิดลองถูก” สำหรับองค์กรแห่งนวัตกรรม หรือ “ใส่ใจลูกค้า” สำหรับธุรกิจบริการ
ถ้าไม่สร้างวัฒนธรรมการ "สร้างค่านิยมองค์กรที่สอดคล้องกับกลยุทธ์" จะเกิดผลเสียอย่างไร
-
พฤติกรรมในองค์กรขัดแย้งกัน เกิดแรงต้าน
-
ยากต่อการขับเคลื่อนการทำงานให้สำเร็จตามกลยุทธ์ที่ได้วางไว้
-
พนักงานไม่รู้ว่าอะไร “ควรทำ” หรือ “ไม่ควรทำ” ในการทำงานในแต่ละวัน ทำให้ทำงานไม่ตรงจุดและเสียเวลา

3. สร้างระบบที่ส่งเสริมพฤติกรรมตามค่านิยม
- ใช้เครื่องมือ เช่น ระบบประเมินผล รางวัลตอบแทนการอบรม ให้พนักงานปฏิบัติตามค่านิยมได้จริง ไม่ใช่แค่พูดสวยหรู
ถ้าไม่สร้างวัฒนธรรมการ "สร้างระบบที่ส่งเสริมพฤติกรรมตามค่านิยม" จะเกิดผลเสียอย่างไร
-
พนักงานไม่เห็นความเชื่อมโยงระหว่าง “สิ่งที่องค์กรพูด” กับ “สิ่งที่องค์กรให้รางวัล”
-
คนทำดีทำตามค่านิยมของวัฒนธรรมกลับไม่ได้รับคำชื่นชม ทำให้สุดท้ายไม่มีใครทำตามค่านิยมนั้น
-
วัฒนธรรมองค์กรเป็นเพียงแค่คำบนโปสเตอร์ ไม่สามารถทำให้เกิดขึ้นได้จริง
4. เป็นผู้นำที่ทำตัวเป็นแบบอย่างตามวัฒนธรรม
- ผู้นำต้องเป็น “ผู้นำตัวอย่าง” ของค่านิยม และวิสัยทัศน์ เช่น ถ้าพูดเรื่องความโปร่งใส ผู้นำต้องกล้าเปิดเผยข้อมูลเพื่อความโปร่งใส
ถ้าไม่สร้างวัฒนธรรมการ "เป็นผู้นำที่ทำตัวเป็นแบบอย่างตามวัฒนธรรม" จะเกิดผลเสียอย่างไร
-
ค่านิยมกลายเป็นแค่ลมปาก เพราะผู้นำไม่ทำตาม
-
พนักงานหมดศรัทธา ไม่ยอมเปลี่ยนแปลง
-
วัฒนธรรมดีๆ จึงไม่มีวันเกิดจริง
ผู้เขียน
วิกรม ศรีสุรกานต์
ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาพฤติกรรม & วัฒนธรรมองค์กร
Managing Director of IDEO Empowerment
สนใจอยากสร้างวัฒนธรรมองค์กรดีๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรคุณ ปรึกษาเราได้ที่
[email protected]
Line OA : IDEO Empowerment
https://www.ideoempowerment.com/TH/contact.html