5 ประเภทของ leadership styles ที่ช่วยให้ผู้นำขับเคลื่อนขององค์กรให้ประสบความสำเร็จ

1. Transformational Leadership (ผู้นำเชิงเปลี่ยนแปลง)

  • จุดเด่น: สร้างแรงบันดาลใจ กระตุ้นให้ทีมมองเป้าหมายระยะยาว
  • เหมาะกับ: องค์กรที่กำลังเปลี่ยนแปลง ปรับตัว หรือต้องการนวัตกรรม
  • ผลลัพธ์: สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง เพิ่มความผูกพันของพนักงาน


ถ้าองค์กร “ไม่มี” ผู้นำแบบ Transformational จะเกิดอะไรขึ้น​

  • ไม่มีนวัตกรรม ทุกอย่างยึดรูปแบบเดิม กลัวความเปลี่ยนแปลง

  • วัฒนธรรมองค์กรไม่ชัด ขาดความเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายองค์กรกับพนักงาน

  • ขาดความเป็นผู้นำรุ่นใหม่ ไม่สามารถสร้างผู้นำรุ่นถัดไปได้

2. Democratic Leadership (ผู้นำแบบประชาธิปไตย)

  • จุดเด่น: เปิดรับความคิดเห็นจากทีม ใช้การตัดสินใจร่วมกัน
  • เหมาะกับ: ทีมที่มีความเชี่ยวชาญหลากหลาย หรือโครงการที่ซับซ้อน
  • ผลลัพธ์: เพิ่มความร่วมมือ ความรู้สึกมีส่วนร่วม และนวัตกรรม


ถ้าองค์กรไม่มีผู้นำแบบ Democratic จะเกิดอะไรขึ้น

  • พนักงาน “ทำตามคำสั่ง” อย่างเดียว ขาดแรงจูงใจและความคิดสร้างสรรค์

  • ขาดการมีส่วนร่วม  พนักงานรู้สึกว่าองค์กรไม่เห็นคุณค่าในตัวเขา

  • การตัดสินใจลำเอียงหรือขาดข้อมูลรอบด้าน โดยเฉพาะในสถานการณ์ที่ซับซ้อน

3. Servant Leadership (ผู้นำแบบผู้รับใช้)

  • จุดเด่น: ใส่ใจความต้องการของทีมก่อน นำด้วยการสนับสนุนและให้บริการ
  • เหมาะกับ: องค์กรที่เน้นวัฒนธรรมการดูแลและความสัมพันธ์ระหว่างคน
  • ผลลัพธ์: สร้างความไว้วางใจ ความภักดี และทีมที่มีจริยธรรมสูง


ถ้าองค์กรไม่มีผู้นำแบบ Servant จะเกิดอะไรขึ้น

  • พนักงานรู้สึกว่า "ตนคือเครื่องมือ" ไม่ได้รับการสนใจในระดับบุคคล

  • ขาดแรงจูงใจภายใน ทำงานเพราะหน้าที่ ไม่ใช่เพราะรู้สึกผูกพัน

  • ความสัมพันธ์ในทีมตึงเครียด เมื่อผู้นำไม่รับฟังหรือไม่เข้าใจ

4. Autocratic Leadership (ผู้นำแบบอำนาจนิยม)

  • จุดเด่น: ตัดสินใจเด็ดขาด รวดเร็ว มีโครงสร้างชัดเจน
  • เหมาะกับ: สถานการณ์ฉุกเฉิน หรืองานที่ต้องการความแม่นยำสูง
  • ผลลัพธ์: ได้ผลลัพธ์เร็ว แต่ต้องระวังเรื่องขวัญกำลังใจพนักงาน
 

ถ้าองค์กร “ไม่มี” ผู้นำแบบ Autocratic ในบางสถานการณ์ จะเกิดผลเสียอย่างไร

  • ขาดการตัดสินใจเด็ดขาด โดยเฉพาะในช่วงวิกฤต เช่น ทีมถกเถียงแต่ไม่มีใครกล้าตัดสินใจ

  • เกิดความล่าช้า เมื่อพนักงานไม่มีผู้นำที่ชัดเจนในการนำทาง

  • ขาดวินัยในระบบงาน โดยเฉพาะองค์กรที่ต้องการความสม่ำเสมอหรือมาตรฐาน

5. Situational Leadership (ผู้นำตามสถานการณ์)

  • จุดเด่น: ปรับเปลี่ยนสไตล์การนำตามระดับความพร้อมของทีมและสถานการณ์
  • เหมาะกับ: ผู้นำที่มีความยืดหยุ่น และองค์กรที่มีทีมหลากหลายระดับ
  • ผลลัพธ์: ส่งเสริมพัฒนาการของทีม และการจัดการที่มีประสิทธิภาพ
 

ถ้าองค์กร “ไม่มี” ผู้นำแบบ Situational จะเกิดอะไรขึ้น

  • ใช้สไตล์เดียวกับทุกคน ทำให้บางคนรู้สึกถูกควบคุมเกินไป บางคนกลับรู้สึกถูกปล่อย

  • ไม่เข้าใจความต่างของแต่ละบุคคล พนักงานเก่งอาจเบื่อ พนักงานใหม่อาจรู้สึกกดดัน

  • ไม่สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลง เพราะผู้นำไม่รู้วิธีเปลี่ยนสไตล์เมื่อบริบทเปลี่ยน

_______________________________________________

ผู้เขียน 
วิกรม ศรีสุรกานต์
ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาพฤติกรรม & วัฒนธรรมองค์กร
Managing Director of IDEO Empowerment

สนใจอยากสร้างวัฒนธรรมองค์กรดีๆให้เกิดขึ้นกับองค์กรคุณ ปรึกษาเราได้ที่ 
[email protected]
Line OA : IDEO Empowerment
https://www.ideoempowerment.com/TH/contact.html